INSCRIES ABERTAS
Em qualquer parte em formato e-Learning
Cognos Formao e Desenvolvimento Pessoal
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www.cognos.pt/mba-gestao-empresas.php
Em qualquer parte em formato e-Learning
1. Destinatários
Habilitaes mínimas: Licenciatura.
Titulares do grau de licenciado ou equivalente legal, ou superior, com ou sem formao académica em ...Ver mais Gesto; Finalistas de Doutoramento, de Mestrado, de Licenciatura, de MBA, de Pós-Graduao ou de Especializao; Titulares de um grau académico estrangeiro conferido na sequncia de um 1 ciclo de estudos organizado de acordo com os princípios do processo de Bolonha por um Estado aderente a esse processo, com ou sem formao académica em Gesto; Outros profissionais e empreendedores interessados, com habilitaes mínimas de Bacharelato ou Licenciatura.
2. Objetivo Geral
No final deste curso, os formandos devero adquirir competncias que lhes permitam potenciar a valorizao e eficincia profissional no que concerne ao desempenho em contexto empresarial, usando para o efeito metodologias inovadoras que aliam a experincia teórico-prática e o conhecimento da realidade empresarial atual e futura.
3. Objetivos Específicos
1. Domínio dos Conceitos Fundamentais da Gesto:
Compreender e aplicar os princípios da administrao estratégica, organizao e liderana em diferentes contextos organizacionais
Analisar e interpretar dados financeiros e contabilísticos para tomar decises estratégicas
Desenvolver e implementar planos de marketing e comunicao eficazes para alcanar os objetivos da organizao
Gerir recursos humanos de forma estratégica, otimizando o desempenho da equipa e promovendo um ambiente de trabalho motivado e positivo
Identificar, avaliar e gerir os riscos inerentes atividade empresarial
2. Desenvolvimento de competncias avanadas de Gesto:
Liderar e motivar equipas de alta performance para alcanar resultados excepcionais
Comunicar-se de forma clara, concisa e persuasiva com diferentes públicos-alvo
Tomar decises estratégicas sob presso e com informaes limitadas, utilizando ferramentas e métodos quantitativos e qualitativos
Resolver problemas de forma criativa e inovadora, procurando solues eficientes
Gerir projetos eficazmente, cumprindo prazos, oramentos e objetivos.
3. Implementao de Estratégias Inovadoras de Gesto:
Desenvolver e implementar estratégias de negócios que potenciem o crescimento, a competitividade e a sustentabilidade da organizao
Identificar e explorar novas oportunidades de mercado, analisando tendncias e necessidades dos clientes
Gerir a mudana de forma eficaz dentro da organizao, comunicando-a de forma clara e transparente e envolvendo os colaboradores
Adaptar a organizao s constantes mudanas do ambiente empresarial, mantendo-a competitiva e inovadora
Promover uma cultura de inovao e empreendedorismo dentro da organizao, incentivando a criatividade e avaliando riscos.
4. Evoluo da Carreira Profissional:
Assumir cargos de liderana em diferentes áreas da gesto empresarial, como estratégia, finanas, marketing, operaes e recursos humanos
Aumentar as possibilidades de promoo e de progredir na sua carreira, tornando-se um profissional altamente qualificado e requisitado no mercado de trabalho
Desenvolver uma viso holística da gesto empresarial, permitindo uma atuao estratégica e integrada em diferentes áreas da organizao
Conquistar a confiana e o respeito dos seus colegas e superiores, tornando-se um membro valioso da equipa
Contribuir para o sucesso de empresas de diferentes portes e setores de atividade, agregando valor e impulsionando o crescimento.
4. Plano Curricular
Módulo 1 - Liderana e gesto de Conflitos (20 horas)
O que so conflitos
Situaes que geram conflitos
Quais as estratégias na gesto de conflitos
Potenciais efeitos do conflito
Definio de conceitos
Tipos de Liderana
Motivao nas Equipas
Elogio e critica: Competncias dos líderes
Líder ou Liderado
Eficácia da liderana
Módulo 2 - Comunicao interpessoal e assertividade (18 horas)
Processo Comunicacional
Funes da Comunicao
Atitudes comunicacionais de Porter
Estilos Comunicacionais
Conduo de Reunies
Inteligncia Emocional
Inteligncia Emocional: um tipo diferente de inteligncia
Técnica de Identificao Emocional
Módulo 3- Gesto de tempo e de equipas de trabalho (20 horas)
Cultura organizacional
Conceito Equipa
Trabalho individual vs Trabalho de equipa
Importncia de gesto eficaz das equipas
Dinmica de Grupo
Características dos objetivos
Disponibilidade para trabalhar em equipa
Objetivos do trabalho em equipa
Competncias interpessoais na equipa
Cuidados a ter na construo de objetivos
Enquadramento
Gesto do Tempo
Organize o seu Tempo
Módulo 4 - Inteligncia emocional (12 horas)
Inteligncia emocional
Conceitos
Gesto das emoes
Características geradoras de sucesso
Inteligncia Emocional e Personalidade
Módulo 5 - Direitos do trabalho e das empresas (12 horas)
Introduo
O Direito e a atividade empresarial
Os diversos ramos do Direito com implicaes nas empresas
O Direito do Trabalho para Empresas
Direito do trabalho
Conceito e fontes
O Contrato de Trabalho
Noo e elementos essenciais
A retribuio
Os sujeitos
Forma
Período experimental
Contrato de trabalho a termo
O Tempo de Trabalho
Tempo de trabalho e período normal de trabalho
Períodos de descanso
Os Feriados, as Férias e as Faltas
Regime dos feriados
Regime das férias
Noo, tipos e efeitos das faltas
Cessao do Contrato de Trabalho
Caducidade
Revogao
Denúncia durante o período experimental
Despedimento com justa causa subjetiva
Despedimento coletivo
Despedimento por extino do posto de trabalho
Despedimento por inadaptao do trabalhador
Denúncia unilateral, resoluo e abandono do trabalho
Módulo 6 - Modelos de gesto (20 horas)
Características do Grupo Humano Organizao
Algumas abordagens sociológicas das Organizaes
Modelos tradicionais de Gesto
A Administrao Científica
Novos Modelos de Gesto
Modelo Japons
Modelo Just-in-Time / Toyota
Modelo de Administrao Participativa
Modelo de Administrao Empreendedora
Modelo de Administrao Holística
Modelos Emergentes
Empresa virtual
Modelo Quntico
Módulo 7 - Marketing (22 horas)
Marketing vs Publicidade: Qual é a diferena
Definio de Publicidade
Definio de Marketing
Criar uma imagem corporativa
Equidade da marca
Os benefícios de uma marca
Criao de uma campanha de Publicidade
Retargeting
O que é o Retargeting
Potencial no Retargeting
Criao de um Logo
O que atrai os clientes
O poder do logo marca
Características de uma estratégia de Branding sólida
Responsabilidade
Coerncia
Personalidade da logo marca
Marketing: A diferena entre comprar e vender
Marketing estratégico
O marketing de produtos vs a gesto de produtos
Gesto do Produto
Marketing do Produto
Porque é o planeamento de marketing essencial
Dicas para traar um plano de marketing
Implementar o plano de marketing
Marketing Mix
O que é marketing mix
Os quatro principais domínios do marketing mix
Os quatro Cs no marketing mix
Benefício da otimizao do marketing mix para um melhor retorno financeiro
Como selecionar o melhor marketing mix, os prós, os contras, e dicas para divulgar uma empresa
Marketing Social
Os 8 Componentes essenciais do social marketing
Web Marketing
Estratégias de Marketing Online para uma empresa ser bem-sucedida
Tendncias do Marketing na Internet
Marketing Político
Vantagens e desvantagens do Marketing na Internet
Digital Marketing
Digital Marketing e Multi-Channel Communications (vários canais de comunicao)
Lista dos 30 termos mais usados no marketing digital
O que fazer se a sua campanha de marketing falhar
Ferramentas de Marketing para negócios baseados em Casa
Seguidamente, abordaremos dez maneiras possíveis de publicitar o seu negócio, sem despender de muito dinheiro
Software de email marketing para envio das campanhas de email
Como enviar o email marketing
Como definir o oramento de Publicidade
Importncia da Comunicao nos Negócios
Comunicao em Marketing
Trade Marketing
Métodos de Trade Marketing
Módulo 8 - Sociedade no futuro (18 horas)
A educao como imperativo económico
Uma economia em fim de ciclo
Europa: uma crise estrutural
O alastramento da insatisfao em relao ao modelo económico
Educao: de fator a finalidade do desenvolvimento
Capital humano e capital social ou a formao de culturas de resistncia
Novas competncias e novo profissionalismo
As trs sociedades do futuro
A adaptabilidade como ativo humano fundamental
Empresas que investem nas suas próprias universidades
Velhas receitas para as empresas do futuro
Módulo 9 - Sistema de informao (16 horas)
SI Empresariais
A Arquitetura da Gesto dos SI
Conceito de Informao SI
O processo de comunicao
Níveis de sinais
O conceito de SI
Exemplos históricos
Importncia dos SI
Perspetiva tecnológica dos SI
Perspetiva do negócio dos SI
A abordagem sócio-técnica
O novo papel dos SI nas organizaes
Desenho Organizacional
Desafios apresentados pelos SI aos gestores
Tipos de Sistemas de Informao
Perspectiva funcional dos SI
Sistemas de Vendas e Marketing
Sistemas de Manufactura e Produo
Sistemas de Contabilidade e Finanas
Sistemas de Recursos Humanos
Tipos de Sistema por área funcional
Sistemas de Apoio Gesto
Processos de Negócio
CRM-Customer Relationship Management
SCM-Supply Chain Management
ERP-Enterprise Resources Planning
Arquitetura de Informao
Teoria das Organizaes
SI e Estratégias de Negócios
Papel dos gestores nas organizaes
Modelo Comportamental
O processo da Tomada de Deciso
Implicaes para o desenho de SI
Modelo da Cadeia de Valor (SCM) de Porter
Estratégia
Estratégias Organizacionais
Estratégia a nível industrial
SI Estratégicos
Arquitetura da Gesto dos SI e Ambientes Político, Económico e Social
A informática nas organizaes
Ambiente económico versus SI
Ambiente social versus SI
Ambiente político versus SI
Aspetos éticos, sociais e políticos
Tendncias tecnológicas que levantam questes éticas
Ética na Sociedade da Informao
Diretiva Europeia sobre proteo de dados
Desafios da Internet na privacidade
Deveres/Direitos de informao
Deveres/Direitos de propriedade
Qualidade e erros dos sistemas
Aes da gerncia
Motivaes para o planeamento de SI
Atividades do planeamento de SI
Princípios do BPR (Business Process Reengineering)
Fases do BPR (Business Process Reengineering)
Workflow management (Gesto do fluxo de trabalho)
Planeamento da Arquitetura da Empresa
Redesenho da organizao
Enterprise Analysis
Strategic Analysis
Conceo do SI - Business Case
Conceo do SI - Custos e Benefícios
Conceo do SI - Limitaes dos modelos financeiros
Conceo do SI - Análise de risco
Conceo do SI - Estudo de factibilidade
Desenho do SI
Construo do SI
Implementao do SI
Manuteno do SI
Gesto da Mudana
Técnicas Inteligentes baseadas em BD
Análise de Dados Multidimensionais
Data Mining
Data Warehouse
Hipermédia DB Web
Técnicas Inteligentes baseadas em IA (Inteligncia Artificial)
CBR Case-Based Reasoning
Sistemas de Lógica Difusa
Redes Neuronais
Algoritmos Genéticos
Agentes Inteligentes
Sistemas Híbridos
Computao GRID
Módulo 10 - Finanas empresasriais (20 horas)
A avaliao de empresas como parte integrante da analise financeira
Problemas de fundo avaliao
Necessidades de avaliao da empresa
Fases de processo de avaliao
Negociaes
Noes de valor
Estrutura da capital e política de dividendos
Financiamento da empresa no longo prazo
Recursos de aprendizagem
Módulo 11 - Riscos e oportunidades (18 horas)
Gesto de risco: um passo de cada vez
Qual é a relao entre risco e retorno
A diversificao e a reduo do risco do investidor financeiro
A gesto do risco no processo de planeamento estratégico
Aprender a Investir
Forex crosses: mais risco e mais oportunidades
Aprender com os grandes investidores
O sucesso das pequenas empresas implica saber gerir o risco
O que é o Risco Sistemático
Como recuperar uma empresa em dificuldades
Como é que se cria rendimento passivo
Implemente um plano de reduo de custos na sua empresa
Os prós e contras do empreendedorismo
Quer comprar um negócio? Analise os riscos e oportunidades associados
O trabalhador do conhecimento e o aproveitar de oportunidades
Explorar oportunidades e inovar
Como gerar sistematicamente novas oportunidades de negócio
A análise SWOT e o processo de planeamento estratégico
Dez tendncias importantes para as PMEs: controlar riscos e aproveitar oportunidades
O comportamento do consumidor: necessidades, motivaes e personalidade
Como inovar durante alturas de crise
Fazer networking é importante
Oportunidades: Liderana no Feminino
Porque é que a inovao de cima para baixo é difícil?
Módulo 12 - Comércio internacional (24 horas
A rota da Seda
Teorias e Modelos do comércio internacional
Regulamentao do comércio internacional
Lista de organismos governamentais com estudos sobre o comércio Internacional por país
GlobalTrade
Balana Comercial
Porque é a globalizao importante para os gestores?
Globalizao versus Regionalizao escala mundial
Formas de regionalizao
O sucesso das pequenas e médias empresas (PME) num mundo plano
Incoterms: principais características
O ambiente económico mundial após a OMC (Organizao Mundial do Comércio)
Prepare-se para trabalhar lá fora
Mentalidade de silo, incompatível com empresas internacionais
Somos empreendedores
Distribuio e logística: importncia no comércio internacional
Que Países escolher para localizar unidades produtivas
O que é a dupla tributao internacional
O International Accounting Standards Board (IASB) e as Normas Internacionais de Contabilidade (NIC)
Como preparar a internacionalizao de uma empresa
Formas de entrada em mercados estrangeiros
Módulo 13 - Gesto de projetos (20 horas)
O que é a gesto de projetos
Gesto de Projetos e Planeamento Estratégico
Ciclo de Vida de um Projeto
O que é a gesto de projeto por processos
Business Process Reengineering (BPR) como instrumento na gesto de projetos
Ferramentas para a criao de um projeto
Rede PERT
Mapa de Gantt
Módulo 14 - Projeto final (60 horas)
Elaborao de um projeto no mbito da Gesto de Empresas, tendo em conta os conteúdos temáticos abordados ao longo das unidades modulares do Curso de Formao Profissional
5. Certificado
Este curso enquadra-se na Formao Profissional Contínua. Irá obter, no final do curso, um Certificado de Formao Profissional emitido através da Plataforma SIGO (Sistema de Informao e Gesto da Oferta Educativa e Formativa), em conformidade com a Portaria n 474/2010, de 8 de julho, sendo para isso necessário atingir uma classificao final igual ou superior a 10,00 valores.
Aulas e Explicações